Dalam suatu perusahaan atau organisasi, Perencanaan Strategis dalam bentuk Rencana Jangka Panjang Perusahaan, riset dan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan kegiatan terpenting dalam menentukan kemajuan dan keberhasilan serta pencapaian sasaran suatu perusahaan. Oleh karena itu, penyusunan rencana strategis, riset dan pelatihan terhadap peningkatan kualitas SDM secara terencana dan berkesinambungan tidaklah dapat diabaikan dan merupakan suatu kewajiban untuk menghadapi persaingan global.
Berkaitan dengan hal di atas, kami akan mendampingi perusahaan Anda dengan Program Penyusunan Rencana Strategis, Riset, In-House Training dan Workshop dalam bidang Strategic Business dan Marketing yang sudah kami kemas dalam bentuk Business Blue Print, yaitu:
- Marketing Research
- Feasibility Study
- Business Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan/RJPP)
- Strategic Marketing (Segmentation, Targeting and Positioning)
- Marketing Audit
- Creative Effective Marketing Plan
- Creative Promotion Strategy and Key Performance Indicators
- Forecasting and Marketing Budget
- Measuring Employee and Customer Satisfaction
- Customer Loyalty and Action Plan
- Measuring Marketing Program Effectiveness
- Measuring Promotion Program Effectiveness
- Brand Development
- Professional Selling Skills
- SWOT Analysis & Balanced Scorecard Implementation
- Key Performance Indicators (KPI)
- Performance Evaluation and Annual Action Programmes
Topik tersebut di atas dapat disesuaikan dengan kebutuhan untuk mempertahankan, mengembangkan Rencana Strategis Perusahaan anda. Topik tersebut dapat dilaksanakan baik berupa Riset maupun In-House Training dan Workshop, serta jadwal yang fleksibel sesuai kebutuhan yang ada. Metode Riset, In-House Training dan Workshop yang disampaikan tidak hanya meliputi teori – teori, tetapi disertai juga contoh – contoh yang relevan dalam bentuk best practice “ Case Study “
Untuk memperoleh informasi lebih detail silakan kontak di WA 081 888 2451 atau frangkuti@yahoo.com (fast response)
saya ingin bertanya tentang pembuatan kuesioner. di buku bapak freddy tentang SWOT bisnis.
diterangkan bahwa pembuatan jawaban menggunakan 5 variabel kuesioner tertutup mulai sanggat setuju=5 hingga tidak setuju =1 apakah boleh menggunakan hanya 4 variabel jawaban saja sangat setuju, setuju, kurang setuju, dan tidak setuju saja?
yg kedua masalah pada pemberian reting kusioner pada variabel internal menggunakan skor 5= sangat setuju, 1= tidak setuju. dan eksternal 1=sangat setuju dan 5=tidak apa kah boleh variabel internal dan eksternal nilai rating boleh disamakan? soalny pengaruh pada uji validitas dan reabilitas
makasih saya soalny disuruh dosen cari refrensi
Pemberian pilihan jawaban skala 1 sampai 5, sebenarnya bertujuan agar kita tidak menggiring responden ke arah jawaban setuju atau tidak setuju saja. Melainkan memberikan kesempatan untuk netral yaitu memberikan jawaban 3 (yang ditengah). Kalau sekala 1 sampai 4, responden tidak ada pilihan lain, dan itu sudah menyalahi kaidah penelitian yang benar.
Pertanyaan kedua mengenai rating memang perhitungan untuk internal sama dengan perhitungan untuk eksternal
Mudah-mudahan bermanfaat, salam buat dosen pembimbing dari Freddy Rangkuti